Julie Enselme

Consultante-formatrice senior, coach certifiée

Julie Enselme

Expertise

5 ans de coaching, formation, conseil

  • Formations au management : fondamentaux, entretiens, feedback, délégation, communication, gestion de projets, intelligence collective, gestion du temps, gestion des conflits, accompagnement du changement, RPS, QVT, entretiens difficiles…
  • Coaching de directeurs et managers en association et en collectivité : executive et leadership coaching, développement des talents et leadership féminin, accompagnement des évolutions de carrière (entrée en Codir, prise de poste, promotion…)
  • Coaching collectif : accompagnement de Codir et de collectifs de tops managers.
  • Animation de conférences et masterclasses : prise de décision difficile, faire face à ses peurs face au changement, gestion du stress etc.
  • Réalisation de bilans de compétences et mentoring : diagnostic de parcours professionnels, identification et transfert des compétences vers un nouveau métier, aide à l’élaboration d’un nouveau projet professionnel, développement des talents.

Formation

  • Master 2 en droit de la santé (mention bien). Université René Descartes Paris V,
  • École des Hautes Études en Santé Publique, 2007.
  • Coaching professionnel, RNCP niv 6 et accréditation ACTP ICF. Coaching Ways, 2020.
  • Certificat d’aptitude aux fonctions de direction des établissements sanitaires et sociaux (CAFDES).
  • Praticien en PNL, 2024.

Parcours

Après 15 années comme directrice dans les fonctions publiques hospitalière et d’État à des postes à forts enjeux managériaux et politiques, Julie Enselme rejoint Reor en 2024. Elle a suivi ses envies profondes en s’engageant au service du développement et de l’épanouissement professionnel des managers et de leurs équipes grâce au coaching et à la formation. Et 10 ans de management de pôles et de services dans le secteur public de l’hébergement : management d’équipes pluridisciplinaires et de managers (développement de leurs compétences et de la dynamique collaborative dans un contexte à forts enjeux politiques), pilotage financier et stratégique, animation du dispositif de veille sociale et d’hébergement sur le territoire parisien, coopération d’acteurs (Mairie de Paris, FNARS, Préfecture de Région).

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